Управление продажами во все каналы сбыта (локальные сети, розница, опт), ведение работы дистрибутора по контракту, контроль за выполнением планов первичных и вторичных продаж, организация работы торгового отдела (3 эксклюзивных ТП), расчет маркетинговых мероприятий, ведение отчетности по бюджетам. Контроль работы отдела мерчендайзинга. За первый год работы прирост фактических показателей к плановым составил 40%, увеличение АКБ с 521 ТТ до 953 за 2 года работы. Привлечение к сотрудничеству 2х крупных сеток г. Перми и Екатеринбурга.

Управление отделом продаж, разработка стратегии развития отдела, планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий, разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации сотрудников отдела, планирование продаж, контроль за исполнение выставленных задач, контроль за выполнением плана продаж. Управление отделом продаж, разработка стратегии развития отдела, планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий, разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации сотрудников отдела, планирование продаж, контроль за исполнение выставленных задач, контроль за выполнением плана продаж. Расширение АКБ на 100%, сокращение просрока по ДЗ с 35% до 15%. Привлечение крупных предприятий, работа через тендерные площадки.

Менеджмент, Менеджер организации